En nuestra Asesoría en Lanzarote MacroSuma Asesores además de nuestros servicios principales, también brindamos asesoramiento integral en otros aspectos críticos para su empresa, como la gestión financiera, la planificación estratégica y la optimización de procesos. Confíe en nosotros como su socio de confianza para el éxito a largo plazo de su empresa.

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En la asesoría en la isla de Lanzarote MacroSuma Asesores trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para desarrollar estrategias personalizadas.

 

Con nuestro asesoramiento puede crecer y transformar su negocio (re)imaginando su estrategia corporativa y su forma de trabajar.

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¿Nuestra propuesta?
Control Total para hacer crecer tu negocio.​​​

 

Nosotros le ayudamos: Evaluamos y cambiamos los fundamentos de cómo fluyen los datos y el trabajo en su empresa para crear oportunidades de nuevo valor. En MacroSuma Asesores nuestra experiencia, equipo multidisciplinar y servicio de desarrollo empresarial te permite tener acceso a soluciones orientadas a la consolidación y crecimiento de tu negocio.

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Después de realizar una revisión a conciencia de la empresa se tiene se tiene que tener algo bastante claro: Para que todas tus decisiones estén bien informadas y basadas en datos debemos partir de los números y de eso nosotros sabemos algo.

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Desde nuestra asesoría en Lanzarote MacroSuma Asesores te ofrecemos conocer mejor tus puntos fuertes pero también los débiles, solo así se pueden gestionar futuros riesgos y calibrar tu verdadero potencial de crecimiento. Juntos diseñaremos la mejor fórmula.

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¿Qué es lo primero que obtienes de nuestra asesoría estratégica?

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• Un análisis claro y específico de tus necesidades actuales.

• El plan de estrategias prácticas y adaptadas a tu situación para dar pasos seguros y efectivos.

• Las herramientas necesarias para implementar cauces hacia el éxito en tu empresa.

• Te ayudamos en la conceptualización de tu negocio futuro o la reestructuración del actual.

• Asesoramiento profesional experto y respuestas a todas tus dudas, de una forma sencilla y amena.

• Tu empresa, gestionada por profesionales.

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Cómo trabajamos para impulsar procesos de cambio en las compañías

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1. Nuestros especialistas se reúnen con el cliente con el objetivo de analizar y definir los departamentos de la empresa que necesitan ser sometidos a modificación y/o externalizados.

2. Una vez analizado y valorado el servicio se procede a la instalación de todos los recursos necesarios y formación requerida para ello, siempre analizando y cubriendo las necesidades del cliente.

3. Ya funcionando el servicio de forma autónoma en su empresa, continuamos con el seguimiento para asegurar que todo funciona correctamente y buscar nuevas oportunidades de mejora para conseguir mayor rentabilidad.

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Las 3 fases de la gestión del cambio son:

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1.- Preparación para el cambio

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Definir los objetivos claros y tangibles del cambio es crucial para establecer la dirección y el propósito del proceso. En este punto es importante subrayar que desarrollar un plan estratégico pasa, además, por la delineación de los pasos específicos necesarios para alcanzar estos objetivos, por la identificación de los aspectos clave, la asignación de recursos y la definición de métricas para medir el éxito.

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2.- Implementación del cambio

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La implementación es la ejecución práctica del plan de cambio. Es el momento de poner en acción las estrategias delineadas, lo que requiere una comunicación clara y efectiva a través de todos los niveles de la organización.

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La transparencia en este proceso ayuda a mitigar la resistencia al cambio, permitiendo que los empleados comprendan qué cambios se están realizando y por qué son necesarios.​

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3.- Consolidación y refuerzo del cambio

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Esta fase asegura que el cambio no sea una solución temporal o superficial, sino una mejora sostenible que esté en armonía con la visión y objetivos a largo plazo de la empresa

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La gestión eficaz del cambio permite a las empresas ser ágiles, responder rápidamente a las oportunidades, mitigar los riesgos asociados y, en última instancia, mantener y mejorar su posición competitiva.

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Automatización de procesos

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En MacroSuma Asesores con la automatización de procesos conseguimos optimizarlos al máximo. Aprovechamos los dispositivos o el software y desarrollamos una serie de reglas para realizar tareas sin ninguna intervención humana.

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Las ventajas del proceso son claras:

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- Ahorro de tiempo y recursos

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Al automatizar tareas repetitivas, se ahorra tiempo y recursos que pueden ser redirigidos hacia actividades más estratégicas.

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- Reducción de errores

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La automatización reduce la probabilidad de errores humanos, lo que garantiza una mayor precisión y calidad en las operaciones.

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- Velocidad y la escalabilidad

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Los procesos automatizados pueden llevarse a cabo a una velocidad constante, lo que facilita la escalabilidad de las operaciones a medida que la empresa crece.

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En MacroSuma Asesores nuestro trabajo para el análisis de implementación en esta materia:

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• Realizamos una consultoría basada en el análisis de tus procesos actuales para determinar dónde están las mayores oportunidades de automatización y poder ofrecerte la solución acorde a tus necesidades y obtengas el mayor beneficio posible para tu empresa.

• Analizaremos tus procesos y estructura de costes operativos con el objetivo de detectar puntos de mejora y oportunidades de optimización.

• Construiremos de manera conjunta un Plan de optimización operativa que te ayude a optimizar procesos para sacar mayor partido a cada recurso, automatizar tareas e integrar nuevas herramientas y tecnologías disponibles en el mercado.

• Las principales ventajas del plan estratégico será la satisfacción del talento, tener a disposición datos claros y sin contaminar para la toma de decisiones y un importante impacto económico.

• Apoyo a la dirección de la empresa en la puesta en marcha, coordinación y seguimiento de comités y grupos de trabajo específicos.

 

En nuestra asesoría en Lanzarote MacroSuma Asesores tenemos trayectorias de éxito en la gestión de empresas. Ayudamos a nuestros clientes a mejorar los resultados de sus empresas a partir del uso de herramientas y mediante actuaciones específicas para desarrollar el negocio. Sabemos como debemos comenzar el análisis de mejora del crecimiento de las empresas si queremos que la implementación de la automatización de mejora de procesos sea efectiva:

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• Análisis profundo de ingresos: desde la dinámica de ventas hasta variables económicas externas, para maximizar su control presupuestario.

• Planificación estratégica de inventarios: Resulta crucial que su empresa mantenga el equilibrio óptimo de inventarios, crucial para la eficiencia operativa y financiera, debiendo garantizase que nunca exceda los límites que impactan negativamente en su flujo de caja.

• Optimización del presupuesto de producción: aspectos tales como capacidad productiva, limitaciones financieras, tecnológicas y de recursos, para mejorar la productividad y reducir costos, casi siempre resulta necesario optimizar.

• Gestión efectiva de mano de obra: Elaboramos presupuestos de mano de obra directa que reflejan con precisión los costos y fomentan la productividad.

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Te ayudaremos a agilizar cualquier proceso de la empresa y lograr resultados más rápidos y efectivos.

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¿Quieres obtener rentabilidad además de ahorrar?

 

​En MacroSuma Asesores conocemos las necesidades de cada una de las empresas y nos centramos en alcanzar sus objetivos en materia de innovación.

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La innovación se ha convertido en uno de los instrumentos principales para que muchas empresas sigan siendo competitivas en un entorno cada vez más complejo y cambiante.

 

Ayudamos a tu empresa a generar cultura de innovación, crear el departamento de I+D+i

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En nuestro servicio de asesoramiento para la Gestión de la Innovación nos basamos en un diagnóstico para generar una cultura de innovación que ayude a tu empresa a crear un departamento de I+D en el que se desarrollen las actividades de manera óptima.

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El tema de la financiación suele ser en muchas ocasiones uno de los grandes obstáculos que impide a algunas empresas poder acceder a nuevas oportunidades.

 

Financiación de la Innovación.

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Desde la asesoría en Lanzarote MacroSuma Asesores ayudamos a diseñar una estrategia de financiación donde se confrontan los diferentes necesidades actuales existentes en la empresa con las necesidades futuras de cada cliente, generando un informe que sirve para planificar y valorar los diferentes apoyos públicos con los que la empresa puede contar.

 

Entre alguna de las opciones existentes existen tres que resultan de vital importancia y que en nuestra asesoría siempre barajamos al presar este servicio a nuestros clientes y que son las siguientes:

 

-Financiación alternativa para pymes

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Encontrar y elegir el tipo de financiación adecuada que necesita un proyecto empresarial depende de múltiples variables: características del negocio, tamaño empresa, sector, solvencia, etc.

 

Existen apoyos públicos a través de diversas modalidades de ayudas para financiarlo, pero no siempre cubren las necesidades y expectativas de estos proyectos. En estos casos, la financiación privada: bancos, entidades de crédito, crowdlending, capital riesgo, business angels, etc. se convierte en una opción que considerar. A quien acudir y saber cómo mostrar la potencialidad real del negocio será determinante para obtener dicha financiación alternativa para pymes y en unas buenas condiciones.

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-Subvenciones y ayudas públicas

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En nuestra firma de asesoría de empresas en Lanzarote MacroSuma Asesores conocemos bien los diferentes criterios de la mayoría de Administraciones y contamos con experiencia para adecuar esas ideas o proyectos de cada cliente para aumentar la probabilidad de concesión de las diferentes subvenciones y ayudas públicas.

 

Nos anticipamos y evaluamos las particularidades de cada programa, analizamos minuciosamente el proyecto del cliente y tratamos de lograr buenos encajes, para así preparar y gestionar propuestas ganadoras, con elevados ratios de éxito y máximo retorno.

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En nuestra asesoría asumimos la mayor parte de las tareas de gestión, desde la redacción de la propuesta hasta la justificación final, minimizando para el cliente la dedicación de recursos internos.

 

-Incentivos fiscales a la I+D+i 

 

Existen diferentes incentivos fiscales para empresas que, de ser bien gestionados, proporcionan mecanismos potentes para rentabilizar eficientemente cada euro invertido en materia innovadora por empresas de cualquier tamaño.

 

Nuestra asesoría te permitirá identificar, elegir y gestionar aquellas que mejor encajen con tu estrategia, capacidad y situación concreta.

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Algunas de las mayores ventajas de estas deducciones fiscales es que:

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• No existe un importe mínimo para poder optar a beneficiarse, por lo cual cualquier empresa de cualquier tamaño puede acceder a los mismos.

• Efectos económicos inmediatos sobre el impuesto de sociedades. 

• Compatibles con subvenciones recibidas y, en determinados casos, entre los diferentes incentivos fiscales.

• Seguridad fiscal al existir mecanismos para garantizar la seguridad en el caso de las deducciones I+D+I y bonificaciones. 

• Plazo de hasta 18 años para la aplicabilidad de deducciones fiscales de I+D+i generadas.

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Planificación fiscal para ahorrar impuestos

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En MacroSuma Asesores como asesoría en la isla de Lanzarote, con un análisis preciso y pormenorizado de su empresa, identificamos los estados estratégicos para abordar sus obligaciones fiscales, asegurando un enfoque eficiente y oportuno. Destacamos por encontrar soluciones viables legalmente para afrontar tus compromisos tributarios desde una perspectiva ética, experta y creativa, asegurando que cada decisión se enfoque en conseguir el máximo ahorro fiscal posible y contribuya a maximizar tus beneficios fiscales de manera sólida y profesional.

 

Planificar es anticiparse al pago de los tributos que se conoce debe someterse la empresa en su actividad y tomar decisiones estratégicas que ayuden a reducir la carga fiscal: Pagar lo menos posible dentro de la legislación aplicable.

 

La planificación fiscal es una estrategia enfocada a conseguir reducir al mínimo el impacto de los impuestos sobre los ingresos de una empresa permitiendo que los contribuyentes paguen la menor cuantía impositiva posible para lograr ahorros y gestionar el riesgo ante cambios normativos.

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La planificación fiscal empresarial es una parte integral de la gestión financiera que busca desarrollar estrategias efectivas para minimizar la carga tributaria, abordando aspectos como inversiones, herencias, sucesiones y reestructuración empresarial.​

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Una planificación fiscal efectiva requiere de:

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1. Conocimiento y formación tributaria de primer orden: es indispensable contar con un conocimiento exhaustivo sobre la normativa vigente y la legislación tributaria. Cuanto mejor se conozcan los impuestos y la normativa que les es aplicable, mejores decisiones se pueden tomar para conseguir una tributación más beneficiosa.

2. Confiar en especialistas: Dada la complejidad de la legislación tributaria, la asesoría especializada es crucial. Delegar la optimización de declaraciones a expertos, asegura resultados acordes con la normativa vigente.

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La forma se conseguir este objetivo está basada en la búsqueda de las diferentes opciones que ofrece la actual legislación fiscal, con la finalidad de reducir la presión tributaria y las vías de racionalidad y economicidad de la gestión impositiva. Existen básicamente tres herramientas que se manejan en el momento de abordar esta materia:

 

-Diferir el pago de los tributos (diferimiento impositivo).

 

Implica dejar para el futuro (para otro momento más beneficioso) el pago de impuestos. 

 

-Ahorro fiscal.

 

Es la máxima expresión de una tributación beneficiosa para el contribuyente, porque implica pagar menos impuestos. Esto se consigue en aquellos casos en los que es posible aplicar todas las deducciones posibles que disminuyen la carga impositiva.

 

-Gestión del riesgo fiscal.

 

La planificación fiscal también debe tener en cuenta que con el paso del tiempo es posible que haya cambios en la normativa tributaria. Variaciones que podrían resultar favorables o no para el contribuyente. Significa saber anticiparse al riesgo y hacerlo con decisiones basadas en el conocimiento de expertos.

 

La planificación fiscal implica en esencia la organización estratégica de los ingresos y gastos para mitigar el impacto fiscal.

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En la asesoría en Lanzarote MacroSuma Asesores te ayudamos a desarrollar estrategias fiscales efectivas para minimizar la carga fiscal, como la planificación de inversiones, herencias, sucesiones y reestructuración empresarial.

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